
В Группе агропредприятий «Ресурс» подвели итоги реализации очередной программы кадрового резерва. Ее мероприятия направлены на подготовку действующих сотрудников Компании к переходу на руководящие позиции. За прошедший год в рамках программы прошли обучение 43 перспективных сотрудника, для которых было проведено более 40 тренингов.
Свои коррективы в организацию учебного процесса внесла пандемия – в отличие от прошлых лет основным форматом взаимодействия стали вебинары на внедренной в ГАП «Ресурс» платформе СДО (Система дистанционного обучения). Данный подход, с одной стороны, позволил объединять на одной площадке коллеги из разных регионов, а с другой – соблюдать все необходимые меры безопасности.
План обучения в рамках программы традиционно был составлен таким образом, чтобы подкрепить знания, уже полученные в ходе работы, управленческими навыками, которые необходимы для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. В том числе – умением проводить переговоры и улаживать конфликтные ситуации, определять, когда необходимо проявление инициативы со своей стороны или корректная поддержка инициатив подчиненных, и многими другими. Программа была максимально расширена и модернизирована с учетом наиболее эффективных внешних образовательных практик и мировых стандартов.
Завершающим этапом обучения стала защита проектов, направленных на развитие или модернизацию производственных процессов вверенных подразделений или сегментов бизнеса Группы. Экспертная комиссия оценивала не только уровень подготовки участников, но и фактическую возможность использования предложенных инструментов для повышения эффективности деятельности Компании, и некоторые из идей участников программы уже начали реализовываться.
Кадровый резерв имеет стратегическое значение для Группы агропредприятий «Ресурс». Скорость и масштабы развития Компании требуют постоянного присутствия в коллективе круга квалифицированных специалистов, готовых исполнять управленческие функции в изменяющихся условиях, успешно решая все возникающие задачи и достигая поставленных целей. Помимо оптимизации процесса подбора и адаптации нового персонала на руководящие должности, кадровый резерв помогает мотивировать сотрудников, снижает текучесть кадров, а также обеспечивает преемственность знаний и опыта в ГАП «Ресурс».
Оставить сообщение: